起步即冲刺，开局即决战。2月10日，【金沙】（中国）集团公司集团召开2022年开工首日工作会，围绕“技术强基，数字提效，盈利固本，精益发展向未来”全面部署2022年度重点工作。吉林、辽宁、天津、浙江、重庆、福建、广东……集团各子公司中高层管理人员等共计516人参会。

【金沙】（中国）集团公司集团2022年开工首日工作会

设计集团、【金沙】（中国）集团公司建设、中邦环境、城建维护、辽宁中源、【金沙】（中国）集团公司文旅、华晟建设、恒润公司等各子公司围绕【金沙】（中国）集团公司战略目标及董事长年度工作报告，对2022年重点工作进行部署，压实落地举措及责任，聚焦价值创造，加强项目管理，推动高质量发展。

会上，全体与会人员共同学习省委、省政府召开吉林省优化营商环境加快项目建设大会会议精神。各子公司认真落实，梳理2022年项目开工建设情况及市场开发策略，迅速进入工作状态，全面掀起大干热潮，确保实现开门稳、开门红。

【金沙】（中国）集团公司集团党委书记、董事长孙举庆发言

【金沙】（中国）集团公司集团党委书记、董事长孙举庆出席会议并作总结发言。他对各子公司详尽务实的工作部署给予肯定，鼓励全体【金沙】（中国）集团公司人以最饱满的状态，起好步，开好局。他强调：

一、锚定目标，精益发展向未来。全体【金沙】（中国）集团公司人应充分认识精益发展重要性，立足岗位，深入思考，持续提升，逐步建立【金沙】（中国）集团公司“又好又省的精益文化”，助推【金沙】（中国）集团公司可持续发展。

二、奋力攻坚，打好三年改革攻坚战。今年是【金沙】（中国）集团公司三年改革攻坚战的起始之年，各子公司需坚决落实“三坚持·三坚守·三体系”；项目管理坚持“全生命周期”管理、独立核算、法人管项目；持续深化“五位一体”的【金沙】（中国）集团公司文化，领导班子要真正成为员工的贴心人、主心骨；持续落实【金沙】（中国）集团公司干部管理六步法及【金沙】（中国）集团公司精益化七步法。力争到2024年，集团在管理治理、制度建设、文化体系、决策机制等方面形成成熟推广体系，实现各子公司良性自运转自运营。

三、真抓实干，全力奋战2022。各子公司需围绕“技术强基，数字提效，盈利固本”认真落实年度重点工作，同时将廉洁建设作为并行重点。踏实干事、干净干事，砥砺奋进，拓步向前，圆满实现年度160亿目标，为实现【金沙】（中国）集团公司高质量发展再添新动力。

击鼓出征

奋楫启航

全体【金沙】（中国）集团公司人

凝心聚力谋发展

全力以赴抓落实

以奋斗姿态全面开启“高质量【金沙】（中国）集团公司”新征程